Analyse ESG d’un projet

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Analyse des risques ESG d’un projet d’outsourcing en Inde

  • Notre client : Direction Générale et Direction de la Sûreté d’un grand groupe énergétique.
  • Son besoin : Souhaitant réaliser des économies en externalisant en Inde une partie de ses systèmes d’information, la Direction Générale du groupe a souhaité étudier l’ensemble des risques afférents au projet. 
  • Notre apport : Consors Intelligence a réalisé une étude approfondie sur les volets de la gouvernance du projet, sur les volets humains (sociaux et sociétaux) et sur ses éventuels impacts environnementaux. Nos recherches ont identifié plusieurs red flags : des impacts sociétaux et réputationnels liés à la destruction d’emplois en France, des risques humains liés à un turnover très important en Inde, un risque de corruption élevé, des problématiques liées à la gouvernance du projet et à un conflit d’intérêts. Ces risques ont entraîné l’abandon du projet car son potentiel économique réel était dérisoire eu égard aux risques ESG associés.